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En el imaginario español, la segunda residencia evocaba cosas como un coche cargado porque la casa está vacía, persianas que se levantan tras meses bajadas o vecinos que reaparecen como si el calendario fuera circular. Pero esa escena (tan reconocible como limitada) ya no describe lo que está ocurriendo. Hoy, quien compra casa en la playa o en el campo no está pensando en cuatro o cincos semanas de desconexión, sino en cómo encaja esa vivienda en su vida completa: agenda, hijos, reuniones, salud, amigos y planificación vital.
El cambio es estructural. La segunda residencia ha dejado de ser un paréntesis para convertirse en una pieza activa. Como explica Paloma Pérez Bravo, CEO Residencial de Lucas Fox, “la segunda residencia se ha convertido en una extensión funcional de la primera. Ha cambiado tanto el uso, como la duración y el objetivo de la compra. La segunda residencia se utiliza ahora como base de teletrabajo temporal, residencia estacional larga, espacio para recibir clientes o incluso plataforma familiar (colegios, salud, estancias prolongadas). Ya no hablamos de una casa para escapar, sino de una vivienda para vivir, trabajar y conectar”.
La casa en la costa o en el campo se convierte, por tanto, en una extensión de la vivienda habitual, la complementa. Permite alternar escenarios sin interrumpir la rutina profesional ni la organización familiar. En un contexto donde el trabajo flexible se ha normalizado y la movilidad es parte del estilo de vida, tener dos bases bien conectadas se está convirtiendo cada vez más en una estrategia deseada.
Qué es la tendencia de la branded residence
Ese cambio de mentalidad se refleja en el tipo de producto que se demanda. Las viviendas pensadas exclusivamente para el verano pierden atractivo frente a aquellas que pueden sostener estancias largas y usos variados. No basta con una buena terraza y piscina; ahora se buscan espacios preparados para trabajar, buena conectividad, privacidad sin aislamiento y servicios que simplifiquen la gestión.
“Podemos constatar que el producto es cada vez más sofisticado y se busca un producto hibrido entre vivienda, hotel, oficina y club”, señala Pérez Bravo. Uno de los fenómenos más visibles en esta transformación es el crecimiento de las branded residences, “viviendas que integran hogar con los servicios y el diseño de un hotel. Según el 2026 Spanish Market Report by Dils Lucas Fox, España cuenta ya con 38 proyectos de branded residences y 25 adicionales en desarrollo, con primas de precio estimadas de 20% a 40% frente a producto comparable no branded”, explica Pérez Bravo.
¿Por qué alguien paga esa diferencia? Porque está comprando tiempo y tranquilidad: “Esto ocurre porque el comprador está adquiriendo experiencia por encima de posesión. Cada vez más se valora el tiempo de calidad por lo que se requiere que las viviendas proporcionen un llave en mano en términos de mantenimiento, seguridad y comunidades privadas, gestión, servicios, wellness y espacios sociales y deportivos”.
Las mejores zonas para tener una segunda residencia en España
También ha cambiado la tolerancia frente a cierto inconvenientes asociados a la casa en el pueblo o en enclaves más apartados. La idea de aislamiento absoluto ya no seduce si implica carencias en servicios básicos o mala conexión. “La búsqueda de la privacidad sigue siendo una prioridad, pero ahora debe venir acompañada de servicios, sanidad y conectividad”, afirma Pérez Bravo.
En este punto, España parte con ventaja por su infraestructura y conectividad aérea. “En 2025, Málaga-Costa del Sol registró 26,8 millones de pasajeros, Palma de Mallorca 33,8 millones, y Barcelona-El Prat 57,5 millones, según datos de Aena”, apunta.
Esos datos explican por qué determinadas zonas costeras o rurales con buena conexión consolidan su atractivo: permiten desconectar sin desaparecer del mapa. La privacidad sigue siendo un valor, pero no a costa de la operatividad.
La rentabilidad de la casa en la playa
Si algo define al comprador actual es que no se mueve únicamente por impulso, aunque la dimensión emocional siga siendo decisiva. “Hoy en día emoción y estrategia ya no compiten sino que se alinean. El comprador internacional no quiere elegir entre rentabilidad y calidad de vida. Quiere un activo que le dé ambas cosas: uso real, valor patrimonial y calidad de experiencia”, subraya Paloma
Pero más allá de la ingeniería financiera, como explica Paloma, España conserva un componente aspiracional difícil de replicar: “el componente emocional sigue siendo central: clima, vida al aire libre, cultura social, gastronomía, ritmo de vida, y la posibilidad real de disfrutar una vivienda durante muchos meses al año”.
Esa combinación explica por qué la segunda residencia ya no es una casa que espera al verano, sino una vivienda que se usa de verdad. Se trabaja desde ella, se vive en ella, se recibe y se disfruta todo el año. Una segunda base que amplía la primera.
